Tại sao ý tưởng độc đáo lại có khả năng dự báo quá thấp và tỷ lệ rủi ro quá cao như vậy? Nguyên nhân khá dễ hiểu. Ý tưởng độc đáo luôn mơ hồ. Ai dám nghĩ cúc áo và móc gài chưa phải là giải pháp tối ưu để thắt quần áo, ngoại trừ người phát minh ra phecmơtuya? Ai dám nghĩ có gì không ổn với bút máy, một phát minh của thế kỷ XIX, ngoại trừ người phát minh ra bút bi? Và thực ra thì chiếc bàn chải đánh răng chạy điện, một trong những thành công của thập niên 1960, đã thỏa mãn nhu cầu gì chưa được đáp ứng trước đó? Dù gì thì chúng ta vẫn phải cầm nó bằng tay.

Tại sao ý tưởng độc đáo lại có khả năng dự báo quá thấp và tỷ lệ rủi ro quá cao như vậy

Tại sao ý tưởng độc đáo lại có khả năng dự báo quá thấp và tỷ lệ rủi ro quá cao như vậy

Ngay cả khi đã xác định được nhu cầu, chưa chắc chúng ta đã tìm ra giải pháp. Ai nấy đều biết những người bị mắc kẹt trong ách tắc giao thông hẳn sẽ cần một cách để giải tỏa bức bách. Vậy tại sao chiếc ti vi mini mà Sony phát triển khoảng năm 1965 để thỏa mãn nhu cầu này lại bị thị trường từ chối, trong khi hệ thống âm thanh xe hơi đắt hơn nhiều lại thành công? Bây giờ nhìn lại, chúng ta có thể hiểu được nguyên nhân tại sao. Nhưng liệu mọi chuyện có đơn giản như vậy không khi đổi mới còn chưa xuất hiện trên thị trường?

Do đó, người khởi nghiệp thực sự nên bỏ qua đổi mới dựa trên ý tưởng độc đáo, bất chấp những câu chuyện thành công có hấp dẫn đến đâu. Dù sao thì tuần nào chẳng có người trúng xổ số trên Las Vegas. Người khởi nghiệp thực sự làm việc trên cơ sở phân tích bảy nguồn gốc đổi mới có hệ thống, có mục đích mà tôi đã thảo luận xuyên suốt từ chương 3 đến chương 9.